主辦單位：福建省發(fā)改委、福建省經(jīng)信委、6.18組委會(huì)辦公室、福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)

福建菱瑞自動(dòng)化FESTO專題展位：3522、3523 歡迎您的光臨！

第十二屆中國·海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)在福州海峽會(huì)展中心開幕，共吸引來自美國、德國、意大利、英國、日本等64個(gè)國家和港澳臺(tái)地區(qū)的境外專家學(xué)者共800多人參加。本屆展會(huì)共設(shè)8大展廳58個(gè)展區(qū)，總展示面積達(dá)8.3萬平方米，創(chuàng)歷屆之zui。其中，機(jī)械裝備、節(jié)能環(huán)保、電子信息、文化創(chuàng)意、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等專業(yè)展成為本屆展會(huì)的主體，占總展示面積80%以上。展會(huì)期間將舉辦各種項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)40多場(chǎng)，企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品推介活動(dòng)13場(chǎng)，同時(shí)接受科研單位、企業(yè)申請(qǐng)舉辦網(wǎng)上在線對(duì)接會(huì)，每天至少舉辦1場(chǎng)網(wǎng)上在線對(duì)接活動(dòng)。

該會(huì)旨在為中外企業(yè)搭建展示產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)的平臺(tái)，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

據(jù)了解，本屆展會(huì)突出化與專業(yè)化，共吸引來自美國、德國、意大利、英國、日本等64個(gè)國家和港澳臺(tái)地區(qū)的境外專家學(xué)者共800多人參加。從事生物制藥的中國臺(tái)灣傳喜生化科技有限公司總裁邱盛雄這次帶著自己的產(chǎn)品——草本保健飲品來到海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)。他告訴記者，這次既是自己的尋根之旅，也是為推廣中醫(yī)藥走向?qū)ふ矣行緩健?/p>

　　“大陸和我們中國臺(tái)灣祖先的文化是同源的，我們的根在中國大陸。我很想在中國大陸推廣我的產(chǎn)品，然后才能發(fā)揚(yáng)到*去。因?yàn)?現(xiàn)在是一個(gè)大網(wǎng)點(diǎn)，例如中醫(yī)如果要走出，獲得西醫(yī)認(rèn)同，就必須兩岸行業(yè)攜手共進(jìn)，我一直在為此努力。”

　　中國外貿(mào)近年來成績喜人。2013年中國已經(jīng)超過美國，躍居*貨物貿(mào)易大國；此外，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織今年3月發(fā)布的報(bào)告，中國的中興公司和華為公司的申請(qǐng)量已經(jīng)位列*二和第三，僅次于日本松下公司。中國國資委副主任王文斌對(duì)此建議說，中國企業(yè)在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還要注意管理理念及商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　“目前我國企業(yè)的總體創(chuàng)新能力有所提高，但大多數(shù)仍停留在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新階段，而且總體水平與發(fā)達(dá)國家相比還有不小差距。企業(yè)家既要重視技術(shù)創(chuàng)新，也要重視管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，把握住科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)，為社會(huì)提供更好的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新服務(wù)。”

　　不少與會(huì)者認(rèn)為，海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)為中國企業(yè)跟企業(yè)交流提供了良好平臺(tái)。德國薩克森·安哈爾特州代表團(tuán)也參加了此次展會(huì)，并帶來了先進(jìn)的城市管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保建材產(chǎn)品。該州州府馬格德堡商會(huì)副會(huì)長　基格弗里德·參德表示，雖然中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，但他們對(duì)中國市場(chǎng)非?？春?。

　　“我們將會(huì)在展會(huì)上展示來自薩克森·安哈爾特州在城市建設(shè)和房屋改造方面的成果和經(jīng)驗(yàn)。在過去十五年的各類建筑展會(huì)上，我們也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)帶到福建，希望和感興趣的合作伙伴一同分享。”

他山之石，可以攻玉。出席此次交易會(huì)的中國國務(wù)委員*指出，中國企業(yè)只有與同行交流，與高層次的組織進(jìn)行比較并找差距，才能精益求精、打造*品牌。

　　“中國企業(yè)應(yīng)該與國內(nèi)、的同行先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、借鑒同行*企業(yè)的先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營方式，把差距找出來、把追趕的目標(biāo)設(shè)定出來、把短板補(bǔ)上去，這樣才能形成適用本企業(yè)的管理體制、機(jī)制和運(yùn)營模式。在研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，要推動(dòng)精細(xì)化管理。”

                                                                   編輯：蔡麗君